7月3日，商洛市城发集团召开2026年度上半年工作分析会。会议全面复盘集团上半年经营工作实绩，深度研判当前经营发展形势，梳理经营短板与发展堵点，安排部署下半年重点攻坚工作，进一步统一全员思想、压实层级责任、凝聚工作合力，全力冲刺2026年度各项经营及重点工作目标任务。
会上，集团办公室、财投部先后通报上半年目标任务、经营绩效及财务指标完成情况，各分管领导结合分管工作安排部署近期重点攻坚任务，集团党委书记、董事长赵楠作总结讲话，对下半年各项重点工作进行全面安排部署。
会议指出，上半年集团紧扣年度改革转型、经营发展、民生保障核心工作部署，各项工作稳中有进、取得阶段性成效，但对标年度考核指标和时序工作进度，集团经营发展仍存在核心经营指标完成不均、重点项目推进受阻、市场化转型进度缓慢、内部精细化管理不足、工作作风不实不细等突出问题。
会议强调，下半年是补齐工作任务缺口、决胜全年目标的关键窗口期，全体干部职工要锚定集团全年经营发展总目标，聚焦核心领域靶向发力、全域攻坚。一要聚焦经营指标攻坚，分类梳理工作缺口，实行一企一策精准施策，分级追赶补齐时序差距；二要聚焦重点项目提速，落实清单化、节点化闭环管理，打通全流程审批和施工堵点；三要聚焦存量资产盘活，多渠道推进闲置及经营性资产租售清收，全力加快资金回笼；四要聚焦融资化债管控，抢抓政策性融资机遇，严守集团资金链和债务安全底线；五要聚焦运营提质增效，深化国企改革、严控经营成本、优化产业布局、破除内部协同壁垒，提升集团整体运营效能。
会议要求，各部室、子公司要全面贯彻落实“133”战略部署，对标问题短板，狠抓落地执行，全方位筑牢集团高质量发展保障体系。一要压实各级管理责任，构建横向到边、纵向到底的责任落实体系，实现任务、责任、人员全闭环绑定；二要健全督查督办闭环机制，实行工作动态预警、挂牌督办、整改复核、销号清零全流程管控；三要锤炼实干攻坚工作作风，破除躺平畏难思想，践行一线工作法，坚持以结果导向检验工作成效；四要守牢安全发展底线，抓实安全生产、生态环保、内控合规、信访舆情、民生服务各项工作，稳住集团安全稳定发展基本盘；五要强化党建引领赋能，扎实推进正确政绩观学习教育，深化党建业务深度融合，做强特色党建品牌，抓实党风廉政建设，以高质量党建引领集团市场化转型和全年目标圆满完成。
集团领导班子成员、纪委书记，集团机关各部室负责人及业务骨干、各子公司领导班子成员及财务工作人员参加会议。
